Les situations professionnelles mobilisent plusieurs dimensions : compréhension du contexte, connaissance du cadre du service public, posture de futur enseignant, capacité à travailler avec les bons interlocuteurs et aptitude à expliquer ses choix.
Lire la situationIdentifier les faits, les acteurs et les informations qui manquent.
HiérarchiserSécurité, protection, intérêt de l’élève, cadre institutionnel, collectif ou famille.
AgirDire ce que vous faites, dans quel ordre, avec quels interlocuteurs et pourquoi.
1ReformulezComprenez la situation sans inventer de faits.
2PriorisezIdentifiez l’enjeu à traiter d’abord.
3Mobilisez le cadreValeurs, obligations, règles ou dispositifs adaptés.
4AgissezDécrivez des actions concrètes et les personnes associées.
5Justifiez et suivezExpliquez le sens de votre réponse et le suivi.
Répondez à voix haute et explicitez vos priorités. Après chaque réponse, demandez-vous ce que le jury pourrait contester, préciser ou modifier.
1Laïcité et expression religieuse
Situation : Un élève refuse une activité ou un enseignement en invoquant une conviction religieuse.
À travailler : Identifier le cadre, distinguer écoute et négociation de la règle, rappeler les principes applicables et mobiliser l’équipe si nécessaire.
2Propos discriminatoire
Situation : Un élève tient un propos discriminatoire envers un camarade pendant le cours.
À travailler : Faire cesser la situation, protéger l’élève visé, rappeler le cadre, traiter la dimension éducative et transmettre si nécessaire.
3Contestation d’une note
Situation : Un élève conteste vivement une note devant la classe et met en cause votre impartialité.
À travailler : Maintenir un cadre calme, différer l’échange si nécessaire, expliciter les critères d’évaluation et préserver la relation pédagogique.
4Conflit avec une famille
Situation : Une famille vous reproche votre manière d’enseigner et demande un rendez-vous conflictuel.
À travailler : Écouter, rester factuel, expliquer les objectifs et critères, préserver le dialogue et solliciter un relais si la situation se tend.
5Élève en difficulté
Situation : Vous observez une baisse brutale des résultats et du comportement d’un élève.
À travailler : Observer, recueillir des éléments, échanger avec l’élève, croiser avec l’équipe et mobiliser les dispositifs adaptés.
6Harcèlement ou cyberharcèlement
Situation : Un élève vous confie qu’il est ciblé par des messages humiliants en ligne provenant d’autres élèves.
À travailler : Prendre au sérieux, protéger, transmettre, recueillir les faits utiles et mobiliser le protocole de traitement.
7Égalité filles-garçons
Situation : Dans une activité, certains élèves assignent spontanément des rôles différents aux filles et aux garçons.
À travailler : Identifier le stéréotype, garantir une participation équitable et inscrire la réponse dans une démarche éducative.
8Inclusion d’un élève à besoins particuliers
Situation : Un aménagement prévu pour un élève est difficile à appliquer dans votre séance.
À travailler : Partir des besoins, respecter le cadre prévu, ajuster la situation et travailler avec les interlocuteurs compétents.
9Désaccord avec un collègue
Situation : Un collègue vous demande d’appliquer une décision que vous estimez problématique pour un élève.
À travailler : Chercher d’abord le dialogue professionnel, s’appuyer sur les faits et le cadre, puis solliciter le bon niveau de responsabilité si nécessaire.
10Neutralité et débat en classe
Situation : Un échange de cours glisse vers un débat politique très polarisé.
À travailler : Garantir la neutralité du professeur, permettre un débat encadré si pertinent et recentrer sur les objectifs pédagogiques.
11Gestion d’un incident grave
Situation : Une altercation physique éclate entre deux élèves pendant votre cours.
À travailler : Sécuriser immédiatement, faire cesser le danger, alerter selon le cadre de l’établissement et assurer la traçabilité et le suivi.
12Absentéisme répété
Situation : Un élève accumule les absences et son travail se dégrade.
À travailler : Croiser les informations, travailler avec l’équipe et les responsables, maintenir le lien et éviter de rester sur le seul constat pédagogique.
13Usage inapproprié du numérique
Situation : Un élève diffuse sur un réseau social une photo prise en classe sans autorisation.
À travailler : Faire cesser la diffusion si possible, rappeler le cadre, protéger les personnes concernées, transmettre et traiter l’aspect éducatif.
14Transition écologique
Situation : Votre établissement souhaite intégrer davantage les enjeux de transition écologique dans les enseignements.
À travailler : Relier les apprentissages disciplinaires, les projets collectifs et la formation du futur citoyen.
15Refus d’un travail
Situation : Un élève refuse systématiquement de participer à une activité et perturbe le groupe.
À travailler : Distinguer difficulté, opposition et comportement perturbateur ; maintenir le cadre tout en recherchant les causes et leviers.
16Évaluation et équité
Situation : Un élève demande un traitement différent lors d’une évaluation en raison d’une difficulté personnelle non formalisée.
À travailler : Écouter, garantir l’équité, distinguer adaptation ponctuelle et cadre officiel, puis chercher une réponse avec l’équipe.
17Désinformation
Situation : Un élève affirme en cours qu’une information manifestement fausse est vraie et refuse toute source contradictoire.
À travailler : Travailler la méthode, les sources, l’esprit critique et la distinction entre opinion et connaissance établie.
18Tension autour d’une consigne
Situation : Une consigne est mal comprise et plusieurs élèves s’énervent en considérant qu’elle est injuste.
À travailler : Clarifier, reconnaître une éventuelle ambiguïté, maintenir le cadre et rétablir des conditions de travail sereines.
19Élève très performant mais isolé
Situation : Un élève réussit très bien scolairement mais semble de plus en plus isolé du groupe.
À travailler : Ne pas réduire le suivi à la réussite scolaire ; observer, dialoguer, travailler avec l’équipe et favoriser l’inclusion relationnelle.
20Situation que vous ne savez pas résoudre
Situation : Le jury vous présente une situation dont vous ne connaissez pas précisément le cadre réglementaire.
À travailler : Ne pas inventer. Expliquer ce que vous savez, vos priorités, les personnes à solliciter et la manière de rechercher une réponse fiable.
Une relance peut modifier la situation, introduire une contrainte ou tester votre capacité à reconsidérer votre première réponse.
« Et si la famille refuse votre proposition ? »
« Quelle est votre priorité immédiate ? »
« Qui associez-vous à votre démarche ? »
« Que faites-vous si la situation se reproduit ? »
« Sur quel principe repose votre décision ? »
« Et si un nouvel élément contredit votre première analyse ? »
Oraloo transforme une situation écrite en entraînement : vous répondez, le jury vous relance, puis le Coach IA analyse votre prestation pour faire ressortir vos points forts, vos fragilités et vos prochaines priorités.
Les mises en situation font-elles partie de l’entretien du CAPES ?
Oui. L’entretien peut comporter des situations professionnelles destinées à apprécier la manière dont le candidat analyse un contexte, mobilise le cadre du service public et justifie ses choix.
Comment répondre à une mise en situation au CAPES ?
Commencez par reformuler les faits, identifiez les enjeux prioritaires, mobilisez le cadre pertinent, proposez des actions concrètes puis justifiez vos choix et le suivi envisagé.
Le jury peut-il modifier la situation pendant l’entretien ?
Oui. Une relance peut introduire un nouvel élément, demander une autre priorité ou tester votre capacité à adapter votre raisonnement.
Faut-il connaître tous les textes réglementaires par cœur ?
Non. Il faut surtout comprendre les grands principes et savoir les mobiliser. Si vous ne connaissez pas une référence exacte, mieux vaut expliquer votre raisonnement et les interlocuteurs que vous consulteriez.
Comment s’entraîner aux situations professionnelles du CAPES ?
Travaillez des situations variées, répondez à voix haute, entraînez-vous à des relances et analysez ensuite votre raisonnement, vos priorités et votre posture.
Une IA peut-elle aider à préparer les mises en situation du CAPES ?
Oui, si elle permet de simuler l’interaction et d’analyser la réponse. Oraloo propose un Coach IA qui peut relancer, identifier les forces et les difficultés et orienter les priorités de préparation.